圖為開(kāi)班式現(xiàn)場(chǎng)。 任一哲 攝

，山西焦煤2023年復(fù)合型精益化管理人才培養(yǎng)工程（一、二期）溶化 消溶焦煤教育培訓(xùn)基地開(kāi)班。山西焦煤集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、組織人事部部長(zhǎng)孟君出席開(kāi)班式并講話。

圖為孟君出席開(kāi)班式并講話。 任一哲 攝

孟君對(duì)全體學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一是深刻認(rèn)識(shí)精益化管理的重大意義。要深刻理解精益化管理是實(shí)現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是加快建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的重要抓手，是解決企業(yè)突出問(wèn)題的治本之策。要全力以赴推動(dòng)精益化管理，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、破題攻關(guān)，通過(guò)精益化助推企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展。二是全力推動(dòng)精益化管理落實(shí)落細(xì)。要持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)課程向礦廠實(shí)際聚焦，以精益生產(chǎn)“六精管理”為主線，切實(shí)將精益理念、方法和工具融入現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、流程管理、數(shù)據(jù)管理、人員技能提升和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作；要持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)對(duì)象向生產(chǎn)一線延伸，切實(shí)把精益思維、工具和方法直接穿透落地到生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)定置目視化、班組管理規(guī)范化；要持續(xù)推進(jìn)實(shí)訓(xùn)模式向解決問(wèn)題轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)員們學(xué)以致用、解決問(wèn)題的能力，真正將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)管理難題的智慧和力量。三是深刻領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的緊迫感和必要性。要堅(jiān)持學(xué)有所悟，做到活學(xué)、巧學(xué)、會(huì)學(xué)，帶著思考去學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題去對(duì)照，有效提升學(xué)習(xí)質(zhì)量；要堅(jiān)持學(xué)而不倦，始終保持空杯心態(tài)，橫三豎四 苛捐雜稅學(xué)習(xí)中開(kāi)闊視野、豐富知識(shí)、把握規(guī)律、探求真理；要堅(jiān)持學(xué)以致用，把研究解決問(wèn)題作為學(xué)習(xí)的著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，提高解決問(wèn)題的本領(lǐng)能力。

本次培訓(xùn)時(shí)間為 至 ，課程主要包括《精益管理：思維與方法》《精益管理：項(xiàng)目制管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》等。

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