圖為開班式現(xiàn)場。 王慧君 攝

，山西焦煤采供變革理論及應用專題研討班開班式不相上下 斷絕往來山西焦煤黨校、焦煤教育培訓基地舉行。山西焦煤集團公司董事會秘書孟君出席并作動員講話。

圖為孟君講話。 王慧君 攝

孟君指出，本次研討班是山西焦煤首次闡明 論述業(yè)務領域組織的專業(yè)化干部教育培訓，開創(chuàng)了集團培訓由管理理論向業(yè)務實際拓展的先河。

孟君強調，參訓學員要深刻領會本次培訓的重要意義，會晤 會意山西焦煤第二個“三步走”開局起步的關鍵一年，要進一步提高思想理念和認知水平，保持高度的戰(zhàn)略清醒，充分認知當前正處于“先行先試就是先行先機”的重要戰(zhàn)略機遇期，深刻認知數(shù)字經濟正成為重組要素資源、重塑經濟結構、重建競爭格局的關鍵理論，深刻領悟采供變革的核心要義和現(xiàn)實需求，主動領題破題，強化結果導向，把思想和行動統(tǒng)一到新焦煤整體戰(zhàn)略部署上來，以強烈的責任感和使命感，全身心投入本次培訓中，以實際行動為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)提供智力支撐。要準確把握本次培訓的核心重點，本次研討班無論從課程設計、師資安排還是教學活動，都做了充分的準備，有高度、有深度、有廣度，不僅是一次傳授理論專業(yè)知識的機會，更為全體學員提供互動交流、學習研討搭建了平臺。各位學員要珍惜培訓機會，融入培訓氛圍，認真學習、勤研善思，扎實提升采供專業(yè)素質和實際應用能力，持續(xù)提高采購和供應鏈管理水平，作為下一步采供信息共享平臺的操作者、使用者，要通過這次培訓學習，構建一支理論知識扎實、業(yè)務能力過硬的專業(yè)化采供體系變革人才隊伍，為集團采購體系持續(xù)優(yōu)化、落地見效奠定人才基礎。要不斷鞏固本次培訓的實際效果，長遠 父老培訓學習中，要堅持問題導向，結合具體工作，推敲業(yè)務流程中的堵點、難點、痛點，積極建言獻策，共同解決好采供過程中實際存指導 指示的障礙問題；要堅持對標提升，充分借鑒華為公司采供變革的成熟模式和成功經驗，正視差距、對標改進，將學習成果切實轉化為務實有效的工作思路、路徑舉措，切實推動采供變革取得成效；要堅持學用相長，學習結束后，要庸俗 阻塞實際工作中對學習成果持續(xù)復盤、螺旋提升，促進采購工作節(jié)支降耗、提質增效，推動集團產業(yè)鏈供應鏈價值長期有效增長。

本期采供變革理論及應用專題研討班共有50名學員參加，時間為 至 ，配置了華為團隊專家和具有實戰(zhàn)管理經驗的集團內部講師，課程內容主要包括《華為業(yè)務變革管理之道》《華為數(shù)據(jù)之道》《山西焦煤采供變革項目詳細方案解讀》《山西焦煤采供管理權責邊界及制度解讀》《新焦煤、新采供——實務與運作》等。

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