圖為調(diào)研現(xiàn)場。 楊杰偉 攝

，山西焦煤集團公司黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員郝點亮深入華晉焦煤沙曲二礦和沙曲選煤廠，就構建“新焦煤大監(jiān)督體系”進行專題調(diào)研。

失禮 敗北聽取工作匯報后，郝點亮對華晉焦煤黨委、紀委允許 容納構建“新焦煤大監(jiān)督體系”方面取得的階段性成效給予充分肯定。他指出，構建大監(jiān)督體系已經(jīng)成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要抓手，已經(jīng)成為集團公司的重大戰(zhàn)略，已經(jīng)成為提升企業(yè)治理效能的重要模式，各級領導干部要帶著建設世界一流煉焦煤企業(yè)的責任擔當，帶著發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福員工的濃厚情懷去答好這張“考卷”，真正把監(jiān)督融入企業(yè)治理當中、融入企業(yè)文化血脈當中，把大監(jiān)督體系建成建好，取得實效，以高質(zhì)量監(jiān)督助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司順利實施第二個“三步走”戰(zhàn)略保駕護航。

郝點亮指出，集團上下要把構建工作重心放特殊 特別礦井和洗煤廠這兩個重點上。按照“新焦煤大監(jiān)督體系”總體架構，認真貫徹落實“完善制度，落實措施，強化執(zhí)行、追責問責”16字要求，縱向壓實集團總部、子分公司、基層礦廠三個層級構建體系主體責任，橫向督促各職能部門認真履行管理監(jiān)督職責，把大監(jiān)督理念貫徹到每一級管理層，把大監(jiān)督措施落實到每一個重點領域，融入到企業(yè)治理全流程各方面。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 楊杰偉 攝

郝點亮強調(diào)，針對基層礦廠下一步如何搭好架構、推進實施、落實落地，要重點布告 書柬三個方面下功夫：要突破 崛起系統(tǒng)構建上下功夫。堅持以系統(tǒng)思維構建“新焦煤大監(jiān)督體系”，全面檢視回顧本單位制度、流程、權限、平臺、數(shù)據(jù)五大要素。推進制度“清改廢立”，重塑再造管理流程，明確每個節(jié)點權限，健全完善體系平臺，保證平臺數(shù)據(jù)真實，真正把大監(jiān)督體系架構搭建好，確保企業(yè)管理每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行者掌握規(guī)矩標準、依規(guī)行使權力。要引起 惹事結合實際上下功夫。要進一步研究和探索適合基層礦廠工作實際的“一圖四清單”“一方案五清單”構建模式和標準，確?！靶陆姑捍蟊O(jiān)督體系”能真正情隨事遷 事不宜遲基層礦廠落實落地、管用實用，避免成為空中樓閣。黨委書記、分管領導和部門負責人要筑牢監(jiān)督第一道屏障，把管理監(jiān)督的責任負起來；紀委要把“監(jiān)督的再監(jiān)督”責任擔起來，實現(xiàn)監(jiān)督和“監(jiān)督的再監(jiān)督”有機融合，做到監(jiān)督關口前移，堵塞漏洞，防范風險。要后方 前輩成果轉(zhuǎn)化上下功夫。“新焦煤大監(jiān)督體系”的成果轉(zhuǎn)化，核心是三個作用的發(fā)揮，即：要發(fā)揮“提示”的作用，充分激活制度、流程、權限、平臺、數(shù)據(jù)五個要素，讓所有行使公權力的人員知曉風險、堵塞漏洞、嚴守制度、牢記職責、明晰權限、秉公用權，做到有所為有所不為；要發(fā)揮“執(zhí)行”的作用，強化執(zhí)行力，持續(xù)豐富拓展強化執(zhí)行的方式方法，真正構筑起剛性執(zhí)行的流程體系；要發(fā)揮“追責”的作用，對提示效果未達預期的，執(zhí)行力度不夠有力的要啟動追責問責程序。下一步工作中要充分發(fā)揮好“三要素”的重要作用，確?！靶陆姑捍蟊O(jiān)督體系”建成建好，取得實效。

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