圖為開班式現(xiàn)場(chǎng)。 樊小龍 攝

，山西焦煤中層級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題研討班（第一期）屁滾尿流 一蹶不振焦煤黨校開班。本次學(xué)習(xí)任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和我省省管主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)、工作會(huì)部署，著力推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤出席開班式并親授“第一課”。

圖為趙建澤出席開班式并親授“第一課”。 樊小龍 攝

授課中，趙建澤以《全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神 以更高站位更實(shí)舉措推動(dòng)第二個(gè)“三步走”開好局起好步》為題，結(jié)合新焦煤加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的實(shí)際，從4個(gè)方面與全體學(xué)員交流了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中的科學(xué)體系、內(nèi)肩摩轂擊 前后相接邏輯和方法觀點(diǎn)，同時(shí)立足國(guó)際環(huán)境、國(guó)情省情、行業(yè)趨勢(shì)和山西焦煤自身實(shí)際，提出了8個(gè)具體研討課題，目的是引導(dǎo)大家理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì)貫通解決實(shí)際問題，從而進(jìn)一步把黨的二十大精神落到實(shí)處，把山西焦煤第二個(gè)“三步走”落到實(shí)處。

圖為趙建澤出席開班式并親授“第一課”。 樊小龍 攝

趙建澤指出，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定不移打造世界一流企業(yè)黨建統(tǒng)領(lǐng)的治理體系，要抓好“三件要事”。一是抓好“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”這件要事。講政治，抓好即將開展的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育；講原則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨組織各項(xiàng)決定；講忠誠，牢記習(xí)近平總書記“三個(gè)任何時(shí)候任何情況下”的重要指示要求，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是抓好“全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企”這件要事。以新焦煤大監(jiān)督體系建設(shè)為抓手，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企向縱深發(fā)展。要廉潔從業(yè)，樹立正確的權(quán)力觀，干干凈凈做事，清清白白做人；嚴(yán)糾“四風(fēng)”，重點(diǎn)強(qiáng)化糾治安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義和官僚主義；嚴(yán)懲腐敗，扎實(shí)開展“清廉國(guó)企”建設(shè)，以“零容忍”的態(tài)度正風(fēng)肅紀(jì)。三是抓好“堅(jiān)持自我革命”這件要事。樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決摒棄資源依賴和傳統(tǒng)安逸的思維理念、管理模式；時(shí)刻保持清醒，下定決心走出舒適區(qū)，下好先手棋，打好主動(dòng)仗；敢于斗爭(zhēng)，深入踐行“以奮斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗”的新焦煤核心價(jià)值觀。

趙建澤指出，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定不移打造世界一流企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)管理模式，要抓住“三個(gè)要件”。一是抓住“精益化管理”這個(gè)要件。深刻認(rèn)知精益化管理是山西焦煤新的管理模式的核心所都邑 招徠，是打造世界一流企業(yè)管理模式的核心所統(tǒng)一 對(duì)抗。要做實(shí)精益化成本管理，盡快將作業(yè)成本法推廣至所有生產(chǎn)礦井；力推精益化項(xiàng)目管理，切實(shí)將現(xiàn)代管理理論、方法和工具與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合；加快精益化數(shù)字化融合，相互賦能、耦合發(fā)力。二是抓住“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個(gè)要件。強(qiáng)化集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，保證全集團(tuán)一張網(wǎng)、一朵云；完善數(shù)據(jù)平臺(tái)，理順數(shù)據(jù)邏輯權(quán)限，讓數(shù)據(jù)自動(dòng)暢通流動(dòng)；提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)數(shù)字化思維，加快綜采工作面、綜掘工作面智能化建設(shè)，加快數(shù)字化、5G技術(shù)衛(wèi)護(hù) 不便洗選、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用。三是抓住“管理升級(jí)”這個(gè)要件。扭虧管理方面，重點(diǎn)加強(qiáng)多經(jīng)三產(chǎn)扭虧減虧工作；對(duì)標(biāo)管理方面，重點(diǎn)是選煤廠，關(guān)鍵是洗選的節(jié)支降耗、跑冒滴漏管理；投資管理方面，要實(shí)行頂格管理，嚴(yán)格審批，把“好鋼”用遲疑 酬報(bào)“刀刃”上。

趙建澤指出，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定不移打造世界一流企業(yè)充滿活力的動(dòng)力機(jī)制，要切中三個(gè)“要害”。一是切中“績(jī)效管理變革”這個(gè)要害。完善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，提高凈資產(chǎn)收益率，堅(jiān)定不移控負(fù)債，筑牢經(jīng)營(yíng)的安全底線；以問題為導(dǎo)向，加大國(guó)企改革、精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)一流、扭虧減虧的考核力度；優(yōu)化績(jī)效管理體系，探索構(gòu)建橫向從組織到個(gè)人全覆蓋，縱向從戰(zhàn)略到落實(shí)全流程的績(jī)效管理體系。二是切中“商業(yè)模式變革”這個(gè)要害。當(dāng)好“店長(zhǎng)”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解客戶需求，熱心解決客戶難題；做好“鏈長(zhǎng)”，當(dāng)好9戶煉焦煤企業(yè)的“貼心人”，做好品牌集群的“娘家人”，打造共生共長(zhǎng)、共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈；爭(zhēng)做“市長(zhǎng)”，通過加快煉焦煤產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定等舉措，帶頭穩(wěn)定市場(chǎng)，發(fā)聲引導(dǎo)市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。三是切中“改革重組”這個(gè)要害。抓好內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組，盤活各類生產(chǎn)資源和管理要素，提升國(guó)有資本配置效率；做好專業(yè)化戰(zhàn)略重組的“后半篇”文章；利用好國(guó)家政策，擇機(jī)啟動(dòng)省外煉焦煤資源重組工作，不斷厚植煉焦煤主業(yè)的根基。

趙建澤指出，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定不移強(qiáng)化世界一流企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐體系，要激活“三個(gè)要素”。一是激活“人才選用體系”這個(gè)要素。選人導(dǎo)向方面，要以品德作風(fēng)為底線，以核心價(jià)值觀為前提，以績(jī)效為必要條件，以能力為關(guān)鍵要素；梯隊(duì)導(dǎo)向方面，要建好“三支隊(duì)伍”，即具備企業(yè)家精神的管理人員隊(duì)伍、具備工匠精神的技術(shù)工人隊(duì)伍和有狼性精神的營(yíng)銷隊(duì)伍；成長(zhǎng)導(dǎo)向方面，要為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓英雄有用武之地。二是激活“人才激勵(lì)體系”這個(gè)要素。薪酬激勵(lì)方面，要兼顧短期與中長(zhǎng)期激勵(lì)，完善“崗位+績(jī)效”為主導(dǎo)的薪酬架構(gòu)；發(fā)展激勵(lì)方面，要健全集團(tuán)人才職業(yè)生涯發(fā)展的長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制；表彰激勵(lì)方面，要把“三步走”功勛表彰以制度化的方式固化下來，激勵(lì)每一名員工奮斗實(shí)干。三是激活“人才培養(yǎng)體系”這個(gè)要素。發(fā)揮好焦煤教育培訓(xùn)基地干部人才培養(yǎng)的主陣地作用和指導(dǎo)性功能，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性，發(fā)揮好評(píng)審委員會(huì)的作用，夯實(shí)教育培訓(xùn)的發(fā)展基礎(chǔ)。

趙建澤指出，新焦煤要建成世界一流煉焦煤企業(yè)，相對(duì) 絕處逢生未來十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間有“三個(gè)不可替代”，即基地培訓(xùn)的作用不可替代、紀(jì)委大監(jiān)督的作用不可替代、精益化管理的作用不可替代。我們必須高度重視，發(fā)揮好培訓(xùn)、監(jiān)督、精益化的獨(dú)特作用，長(zhǎng)期堅(jiān)持、久久為功。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，山西焦煤比歷史上任何時(shí)候都更加接近世界一流企業(yè)目標(biāo)，重點(diǎn)是要抓好落實(shí)。一要提高站位狠抓落實(shí)。把狠抓落實(shí)作為捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治檢驗(yàn)，作為著力推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。二要系統(tǒng)思維狠抓落實(shí)。把抓落實(shí)與山西焦煤職代會(huì)、工作會(huì)部署，與本單位本部門實(shí)際聯(lián)系起來，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，突出閉環(huán)管理，定期開展盤點(diǎn)。三要壓實(shí)責(zé)任狠抓落實(shí)。積極主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)課題和任務(wù)，集體研究制定行動(dòng)方案，任務(wù)到人、責(zé)任到肩，層層分解落實(shí)，做到具體化、項(xiàng)目化、工程化。四要把握關(guān)鍵狠抓落實(shí)。善于抓住主要矛盾，抓好關(guān)鍵性、牽引性舉措，同時(shí)強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、真抓實(shí)干的良好導(dǎo)向。五要提升能力狠抓落實(shí)。從學(xué)習(xí)出發(fā)，從培訓(xùn)開始，提高認(rèn)知、苦練本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)狠抓落實(shí)與提升能力的雙促進(jìn)、雙提升。

據(jù)悉，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題研討班，是山西焦煤黨委貫徹落實(shí)中組部、省委組織部關(guān)于系統(tǒng)開展黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)工作要求的一項(xiàng)重要舉措，也是山西焦煤黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的重要工作安排。該研討班今年共舉辦3期，首期自 至 為期5天，近180名學(xué)員參加首期培訓(xùn)，課程主要包括《黨的二十大精神對(duì)新焦煤發(fā)展的啟示》《以史為鑒 全面從嚴(yán)》《發(fā)展全過程人民民主 保障人民當(dāng)家作主》等。

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