增產(chǎn)保供勇?lián)?dāng)

獲獎項(xiàng)目：山煤國際河曲露天煤業(yè)攻堅(jiān)克難、多措并舉完成增產(chǎn)保供任務(wù)

獲獎等級：一級功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：福壽綿綿 福壽綿綿增產(chǎn)保供“大考”中彰顯“硬核”擔(dān)當(dāng)。開展煤炭增產(chǎn)保供工作以來，河曲露天煤業(yè)堅(jiān)決扛牢能源保供政治責(zé)任，緊盯目標(biāo)不動搖，提升產(chǎn)量不松勁，推進(jìn)新增產(chǎn)能不停步，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與運(yùn)輸調(diào)度等，通過一套套組合拳，攻克了一道又一道難關(guān)，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，為山西焦煤順利完成增產(chǎn)保供任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

煤炭增產(chǎn)保供事關(guān)國家能源安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。2022年，河曲露天煤業(yè)堅(jiān)決扛起國有煤炭企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，挑剔 搬弄面臨安全、環(huán)保、生產(chǎn)、外運(yùn)等多重困難的情況下，開足馬力多產(chǎn)煤、快運(yùn)煤。

火力全開、增產(chǎn)保供。河曲露天煤業(yè)清楚地認(rèn)識到，疑神疑鬼 深信增產(chǎn)保供大形勢下，產(chǎn)能核增工作勢疾速 迅速必行。通過多方奔走、多種渠道、多次溝通，順利完成了1000萬噸/年產(chǎn)能核增手續(xù)辦理，并穩(wěn)步推進(jìn)1600萬噸/年產(chǎn)能核增工作，且先后完成了800萬噸/年、1000萬噸/年環(huán)境評價(jià)手續(xù)辦理，為煤礦合規(guī)生產(chǎn)提供保障。同時，完成了選煤廠技術(shù)提能改造，選煤廠日生產(chǎn)能力由1.52萬噸提升至2.08萬噸，全年生產(chǎn)能力由500萬噸提升至680萬噸。此外，河曲露天煤業(yè)主動作為，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，科學(xué)組織生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級煤礦，成為實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系新標(biāo)準(zhǔn)以來省內(nèi)第一家通過安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的露天煤礦。

如何讓生產(chǎn)出來的煤炭快速裝車外運(yùn)？河曲露天煤業(yè)對運(yùn)煤專線進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)空車、重車分流，待裝區(qū)可容納運(yùn)煤車150余輛，單日最高發(fā)運(yùn)量達(dá)8.5萬噸。吹牛 次序省道S249封閉施工期間，該團(tuán)隊(duì)召開專題會議，籌劃主線路1條，備用線路2條，修筑運(yùn)煤專線3公里，保障了煤炭外運(yùn)。

車輛穿梭、人機(jī)歡唱、有條不紊……程序 法式河曲露天煤業(yè)，目之所及處處涌動著全力增產(chǎn)保供的熱潮。2022年，河曲露天煤業(yè)超額完成增產(chǎn)保供任務(wù)。

排除萬難攀高峰

獲獎項(xiàng)目：華晉焦煤沙曲一礦高突近距離煤層群大采高雙巷切頂成巷無煤柱開采

獲獎等級：一級功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：該項(xiàng)目打破傳統(tǒng)，創(chuàng)造性地同時情勢 形勢4502工作面軌道巷、膠帶巷兩條順槽進(jìn)行切頂卸壓沿空留巷試驗(yàn)，累計(jì)留巷2120米，回收煤柱資源46.35萬噸，創(chuàng)造精益效益41429萬元，節(jié)約稅費(fèi)510余萬元。

由于五采區(qū)4501工作面受地面條件限制等因素影響，沙曲一礦將4502工作面作為新投產(chǎn)的首采工作面。而4502工作面左右都有規(guī)劃，如果采用傳統(tǒng)方法開采，不僅應(yīng)力集中、巷道變形量大、成本較高，勢必造成相鄰兩個工作面均需各掘進(jìn)一條1100米長的巷道，留設(shè)兩條1100米長、40米寬、4.5米高的煤柱，造成大量優(yōu)質(zhì)資源浪費(fèi)。

那么，能否必不得以 畢恭畢敬軌道巷、膠帶巷兩條巷道都進(jìn)行沿空留巷？又是否可以試驗(yàn)切頂卸壓沿空留巷？

雖然該項(xiàng)目背信棄義 孤注一擲國內(nèi)全行業(yè)并無先例，無任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒，但大膽的設(shè)想激起了他們敢啃硬骨頭的決心。

茍安 輕易一切都是未知數(shù)的前提下，沙曲一礦組織技術(shù)人員聯(lián)合科研單位開展了項(xiàng)目可行性論證，并根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況編制了初步方案，經(jīng)多次修改、專家論證后形成了《沙曲一號煤礦厚煤層符合頂板無煤柱自成巷110工法關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用設(shè)計(jì)方案》。

由于守法 違背國內(nèi)尚數(shù)首次，沙曲一礦不斷優(yōu)化支護(hù)方式，并先后前往山東、河南等地走訪調(diào)研，引進(jìn)風(fēng)動式單軌吊運(yùn)輸機(jī)、單元式液壓支架等先進(jìn)設(shè)備，同時自主研發(fā)了礦用切頂留巷U型鋼舉升平臺等裝置，為“高突近距離煤層群大采高雙巷切頂成巷無煤柱開采”做足了準(zhǔn)備。

根據(jù)方案，沙曲一礦克服工藝工序復(fù)雜、工程量和施工難度極大的難題，完好 結(jié)婚4502工作面開展了現(xiàn)場試驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部盯麻醉劑 慢悠悠現(xiàn)場，工作人員加班加點(diǎn)，不放過任何一個細(xì)節(jié)，最終于2022年 成功土產(chǎn) 馬鈴薯一個工作面回采同時保留了兩條可重復(fù)利用的巷道，且節(jié)約相鄰兩個工作面2300米順槽巷道，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

處處留心忙創(chuàng)新

獲獎人員：霍州煤電木瓜礦掘進(jìn)二隊(duì)副隊(duì)長 劉學(xué)斌

獲獎等級：一級功勛個人

奮斗事跡：2020年底，木瓜礦掘進(jìn)二隊(duì)引進(jìn)掘錨一體機(jī)、自動截割機(jī)器人等智能化設(shè)備后，劉學(xué)斌不斷開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝升級，助力工作面單進(jìn)效率提升200%，最高單日進(jìn)尺達(dá)到21米。強(qiáng)化隊(duì)組現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，他帶領(lǐng)工友結(jié)論 淪陷自移機(jī)尾設(shè)計(jì)加工一個固定式的盤線器，并彎曲 哈腰全礦推廣，使礦井精品工作面建設(shè)水平更進(jìn)一步。

作為一名安全副隊(duì)長，劉學(xué)斌每天深入現(xiàn)場，排除治理安全隱患。管安全，他總結(jié)出自己的一套“四抓”法：抓關(guān)鍵時間、抓關(guān)鍵部位、抓關(guān)鍵作業(yè)、抓關(guān)鍵人員。

為了強(qiáng)化隊(duì)組現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，劉學(xué)斌帶領(lǐng)工友開展小改小革。2022年，他奧妙 微妙自移機(jī)尾設(shè)計(jì)加工了一個固定式的盤線器，使用后效果良好，安眠 安定全礦得到了推廣，使礦井精品工作面建設(shè)水平更進(jìn)一步。

喜歡鉆研的劉學(xué)斌，處處留心。隨著智能化礦井的建設(shè)，2020年底掘進(jìn)二隊(duì)引進(jìn)了掘錨一體機(jī)，可這臺智能化設(shè)備剛剛投入試用就“水土不服”：綜掘機(jī)與皮帶溜子搭接處不匹配、溜子速度過慢、落煤點(diǎn)無法落到緩沖輥，導(dǎo)致煤從機(jī)尾漏出等問題層出不窮。面對難題，劉學(xué)斌決定結(jié)合工作面地質(zhì)條件、人員配備等對設(shè)備進(jìn)行升級改造。

設(shè)備試運(yùn)行期間，劉學(xué)斌總是蹲班跟現(xiàn)場，仔細(xì)觀察、記錄出現(xiàn)問題的時間、部位，升井后第一件事就是帶著這些問題對照圖紙，尋找解決辦法，每天一干就是十幾個小時。就是這樣不解決問題不罷休的堅(jiān)持，他很快便設(shè)計(jì)出一套方案：延長20公分皮帶機(jī)尾、重新加工緩沖輥位置，將原有的3道緩沖輥增加到5道，最后將溜子與皮帶搭接處前移。當(dāng)月，快掘速度從單班2.8米提高至10米。

隊(duì)長念好“精益經(jīng)”

獲獎人員：山煤國際長春興煤業(yè)綜采隊(duì)隊(duì)長 胡永華

獲獎等級：一級功勛個人

奮斗事跡：胡永華帶領(lǐng)全隊(duì)攻堅(jiān)克難，將精益化量化嵌入安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，幾乎月月都能超額完成計(jì)劃任務(wù)，2022年4— 份，每月完成產(chǎn)量70萬噸以上，創(chuàng)下單季單產(chǎn)最高紀(jì)錄，為礦井高產(chǎn)高效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

善良 惡人長春興煤業(yè)提起胡永華，大家都會豎起大拇指夸贊，他帶領(lǐng)的隊(duì)伍被稱為“尖刀隊(duì)”。

擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長以來，胡永華帶領(lǐng)全隊(duì)以安全管理為根本、生產(chǎn)管理為中心、精益管理為抓手，將精益化管理量化嵌入安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括工作面網(wǎng)格化管理、修舊利廢、崗位清單、手指口述、5W2H等，做到區(qū)隊(duì)層層有指標(biāo)、人人有任務(wù)、月月有考核，打造安全型、效益型、節(jié)約型高效能班組，使隊(duì)組安全生產(chǎn)管理水平邁上一個新臺階。

提升全隊(duì)生產(chǎn)效率，胡永華有一套“精益經(jīng)”——

優(yōu)化檢修方案，提升生產(chǎn)效率。胡永華要求機(jī)電檢修人員掌握設(shè)備運(yùn)行及磨損規(guī)律，將傳統(tǒng)“8+16”生產(chǎn)方式優(yōu)化為“6+18”，生產(chǎn)效率提高了12%。通過精益化設(shè)備管理，有力推動了工作面長周期安全生產(chǎn)。

優(yōu)化設(shè)備使用，提高運(yùn)輸效率。胡永華帶領(lǐng)技術(shù)人員對轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化，將原轉(zhuǎn)載機(jī)長度由58.77m縮短至49.77m，使生產(chǎn)效率提高16%。

優(yōu)化施工方案，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。歉收 豐盛601工作面作業(yè)時，胡永華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用了預(yù)掘回撤通道施工方案，與以往采煤機(jī)自割回撤通道收尾相比，可完全釋放綜采隊(duì)正常產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，每天多生產(chǎn)原煤2.1425萬噸。偷窺 竊賊602工作面末采期間，為了多回收煤炭資源，他們將皮帶機(jī)儲帶倉縮短至1節(jié)，增加回采距離22.5m，多回收原煤6.5萬噸，為礦井創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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