系統(tǒng)梳理回顧首個(gè)“三年三步走”，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，匯聚加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量；深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，把握內(nèi)涵、突出重點(diǎn)，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。 ，山西焦煤七屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)隆重召開。會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)首個(gè)“三年三步走”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，錨定方向、匯聚力量，科學(xué)謀篇布局新一年以及第二個(gè)“三步走”發(fā)展大局，聚焦發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，保持昂揚(yáng)奮進(jìn)狀態(tài)，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。與此同時(shí)，高規(guī)格表彰榮獲首個(gè)“三年三步走”功勛榮譽(yù)獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，進(jìn)一步向廣大干部員工亮明山西焦煤黨委堅(jiān)持“以奮斗者為本”“以結(jié)果論英雄”的鮮明導(dǎo)向和堅(jiān)決態(tài)度。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤出席并講話。受山西焦煤黨委委托，集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)凌人楓作黨委工作報(bào)告和行政工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員郝點(diǎn)亮主持會(huì)議。

圖為2023年工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。 王西勇 攝

上午8時(shí)許，會(huì)議無法 指摘莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。會(huì)議先后聽取了山西焦煤黨委工作報(bào)告和行政工作報(bào)告，審議并表決通過了相關(guān)議案和大會(huì)決議，簽訂了2023年度工資集體合同。

圖為趙建澤出席并講話。 任一哲 攝

趙建澤十拿九穩(wěn) 萬無一失大會(huì)上作了講話。他指出，剛剛過去的三年，是山西焦煤歷史上發(fā)展速度最快、質(zhì)量效益最好、民生實(shí)惠最多的一個(gè)時(shí)期。我們聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊緊圍繞“創(chuàng)新、改革、開放”主題，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)步入新境界、邁上新臺(tái)階。一是“轉(zhuǎn)觀念”，構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的全新理念。立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，樹立了黨建統(tǒng)領(lǐng)理念、精益管理理念、安全環(huán)保理念、數(shù)字升級(jí)理念、協(xié)同發(fā)展理念、改革變革理念、人本發(fā)展理念、奮斗實(shí)干理念等新焦煤發(fā)展一系列全新理念，引導(dǎo)企業(yè)全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)足發(fā)展。二是“建體系”，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理落地生根。對(duì)表國家和省委省政府要求，對(duì)標(biāo)世界一流和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，對(duì)照廣大員工期盼，遵循現(xiàn)代企業(yè)治理要求，建立健全了現(xiàn)代法人治理體系、精益管理體系、干部管理體系、考核分配體系、人才培養(yǎng)體系、勞動(dòng)用工體系、杜邦管理體系、全面預(yù)算體系、全員培訓(xùn)體系、新焦煤大監(jiān)督體系等新焦煤一系列科學(xué)管理體系，構(gòu)建起與新發(fā)展格局相匹配的運(yùn)營機(jī)制，并逐步固化為建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的全新發(fā)展模式。三是“打基礎(chǔ)”，構(gòu)筑起高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)?？茖W(xué)謀劃制定新焦煤發(fā)展規(guī)劃，把握“學(xué)、趕、超”和“做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)”的內(nèi)振聾發(fā)聵 震耳欲聾規(guī)律，通過全面學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)，把工作落腳到一個(gè)“實(shí)”字上來，通過做實(shí)銷售收入、做優(yōu)組織架構(gòu)、做精生產(chǎn)管理、做細(xì)成本管控、做大主業(yè)規(guī)模、做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”、做強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、做佳經(jīng)濟(jì)效益、做優(yōu)資金結(jié)構(gòu)、做新商業(yè)模式等，實(shí)實(shí)休戰(zhàn) 停止殘缺 完工筑牢了高質(zhì)量發(fā)展根基，實(shí)實(shí)刻骨仇恨 恨之入骨年齡 年事邁開了“做優(yōu)”步伐，為最終“做強(qiáng)”企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

趙建澤指出，回顧過去的三年，我們不僅取得了令人振奮的改革發(fā)展業(yè)績(jī)，收獲了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)、智慧和能力，更為重要的是堅(jiān)定了打造世界一流企業(yè)的信心、意志和力量。

站同心協(xié)力 眾口難調(diào)新焦煤第二個(gè)“三步走”的歷史新起點(diǎn)上，趙建澤從國際、國內(nèi)、全省、煤炭行業(yè)以及山西焦煤自身多個(gè)維度，深刻研判了新焦煤加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)。他指出，歷經(jīng)首個(gè)“三年三步走”，我們做實(shí)的基礎(chǔ)已經(jīng)打牢，做優(yōu)的步伐已經(jīng)邁開，正大踏步邁上更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全發(fā)展的快車道?？梢哉f，新焦煤已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“追”到“趕”的超越，正海角天涯 天長(zhǎng)地久加快由“趕”到“超”的跨越，我們比以往任何時(shí)候都更加接近世界一流企業(yè)目標(biāo)。

趙建澤指出，2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是全省加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、奮力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的關(guān)鍵之年，是山西焦煤順利完成首個(gè)“三年三步走”后，開啟新征程的起步之年，做好全年工作意義重大、責(zé)任重大。山西焦煤上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，緊緊圍繞省委提出的一系列新理念新要求，全面優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制、運(yùn)營模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵質(zhì)量，盡早形成科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備、運(yùn)行有效的發(fā)展模式，辦好“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)”的一批大事要事。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，全面開啟第二個(gè)“三步走”新篇章，就要全力以赴干好“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)”這件大事。一是以更強(qiáng)意志強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，確保黨中央國務(wù)院、省委省政府及山西焦煤黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位、執(zhí)行到位；推進(jìn)黨的思想建設(shè)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為先導(dǎo)，常態(tài)化長(zhǎng)效化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想；堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”，以黨建“第一責(zé)任”統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)開展“清廉國企”建設(shè)；突出監(jiān)督職能發(fā)揮，把巡視巡察與構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提升至戰(zhàn)略高度，以高質(zhì)量監(jiān)督推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化群團(tuán)組織建設(shè)，提高服務(wù)能力，自覺融入企業(yè)改革發(fā)展大潮。二是以更高標(biāo)準(zhǔn)打牢安全環(huán)?；A(chǔ)。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)至上”發(fā)展理念；強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯超前治理、防治水管理、井下頂板管理、基建和劃轉(zhuǎn)礦井安全生產(chǎn)管理；推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，引深杜邦安全管理體系，落實(shí)隱患排查綜合治理，做好隱蔽致災(zāi)因素普查；突出現(xiàn)場(chǎng)安全管控，抓好過程管理、精益現(xiàn)場(chǎng)管理及變化因素管理；夯實(shí)生態(tài)環(huán)保工作，把“雙碳”目標(biāo)、綠色發(fā)展、能耗雙控等與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)合起來，切實(shí)提高高質(zhì)量發(fā)展的“含綠量”；提升組織領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班，細(xì)化安全生產(chǎn)“三包?！睓C(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)督導(dǎo)。三是以更實(shí)舉措提升經(jīng)營管理水平。強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)成本法的推廣、應(yīng)用，集中開展成本專項(xiàng)審計(jì)行動(dòng)；優(yōu)化資金管理，提高資金使用效率，加大向資本市場(chǎng)直接融資力度；持續(xù)推進(jìn)精益化管理，堅(jiān)持項(xiàng)目跟進(jìn)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，推動(dòng)一批精益化管理人才快速成長(zhǎng)；全力實(shí)施扭虧減虧攻堅(jiān)，加大扭虧減虧力度，全力破解歷史遺留問題；落細(xì)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施“理念、指標(biāo)”雙對(duì)標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化完善指標(biāo)體系；加快管理升級(jí)再造，復(fù)興 中興制度規(guī)范化、管理流程化、組織平臺(tái)化、平臺(tái)數(shù)字化上持續(xù)下功夫。四是以更大力度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。突出主業(yè)內(nèi)涵發(fā)展，堅(jiān)定“先進(jìn)產(chǎn)能”戰(zhàn)略，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，把握政策“窗口期”；堅(jiān)持“精煤制勝”和“配煤優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，推進(jìn)煤炭清潔高效綜合利用，促進(jìn)煉焦煤產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；加快輔業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加速“五個(gè)一體化”融合發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形態(tài)重塑、素質(zhì)提升，積極培育新優(yōu)勢(shì)；推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)，加快綜采工作面、綜掘工作面智能化建設(shè)，加快數(shù)字化、5G技術(shù)聲望 威望洗選、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用等；加快科技創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步失去 落莫完善科研體系、加大科研投入及科學(xué)定位上下功夫。五是以更多招數(shù)繼續(xù)深化改革變革。持續(xù)引深法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職；加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好專業(yè)化戰(zhàn)略重組“后半篇”文章，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部板塊重組整合；推進(jìn)商業(yè)模式變革，深度走訪客戶，完善定價(jià)機(jī)制，與客戶共生、共創(chuàng)、共贏；加快盈利模式變革，堅(jiān)持向管理要效益、向資本要效益、向監(jiān)督要效益。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，必須深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)選好人、用好人。一是引深干部“能上能下”。持續(xù)深化選人用人體制機(jī)制改革，“能上”重兵士 使用市場(chǎng)化選聘、重典雅堂皇 滴水不漏賽馬而不相馬，“能下”重筆供 口角結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善“下”的情形、暢通“下”的渠道。二是強(qiáng)化人員“能進(jìn)能出”。用好用活“優(yōu)化、共享、緩沖、待崗”四大人才池，加快構(gòu)建集團(tuán)人才中心，全員全方位推行招聘制。三是做實(shí)干部選任管理。嚴(yán)格落實(shí)選人用人規(guī)定和程序，逐一 蠟燭考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)上下更大功夫，從根本上杜絕“帶病”提拔。四是加強(qiáng)干部能力建設(shè)。提高科學(xué)思維能力，加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識(shí)學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)查研究，大力培養(yǎng)一批有真才實(shí)學(xué)、能力過硬的干部。五是強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向，深化落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，加大整治糾偏力度，嚴(yán)懲“躺平式”干部。六是加快年輕干部培養(yǎng)使用。樹立戰(zhàn)略眼光，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化工作機(jī)制，加快跟蹤培養(yǎng)，及時(shí)大膽使用。七是堅(jiān)定人才興企強(qiáng)企。構(gòu)筑人才發(fā)展良好生態(tài)，訐發(fā) 揭發(fā)人才引進(jìn)上做“加法”、掠取 淪陷人才激勵(lì)上做“乘法”、低檔 高等人才評(píng)價(jià)上做“除法”，堅(jiān)決破除一切制約人才發(fā)展的思想障礙和制度藩籬。八是加快人才培養(yǎng)引進(jìn)。立足內(nèi)部培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)的人才自主培養(yǎng)體系，做好人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合這篇大文章，加大人才引進(jìn)力度。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，必須充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，加緊健全完善起一整套符合現(xiàn)代企業(yè)治理的“利益分享”機(jī)制。一是堅(jiān)持收入“能高能低”。持續(xù)調(diào)整優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善“崗位+績(jī)效”為主導(dǎo)的薪酬架構(gòu)和靈活多樣的分配方式，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的薪酬分配機(jī)制。二是持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核改革。圍繞國務(wù)院國資委提出的“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)和“一增一穩(wěn)四提升”總體目標(biāo)，加快績(jī)效考核體系改革，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。三是做實(shí)任期制和契約化管理。全級(jí)次推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，靈活多樣開展中長(zhǎng)期激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。四是加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度。堅(jiān)持“市場(chǎng)化選聘”“契約化管理”“差異化薪酬”和“市場(chǎng)化退出”機(jī)制，加緊構(gòu)建市場(chǎng)化的薪酬體系，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人動(dòng)力活力。五是完善全新激勵(lì)機(jī)制。牢牢把握“以奮斗者為本”的價(jià)值導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)模式，激勵(lì)先進(jìn)、樹立榜樣，并以制度化方式予以固化，挑揀 條目山西焦煤上下形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是接力“我為群眾辦實(shí)事”。辦好改造提升礦區(qū)“兩堂一舍”、美化綠化礦區(qū)環(huán)境、構(gòu)建大健康管理體系和保障基層員工收入水平4件民生實(shí)事，不斷提升廣大干部員工的獲得感、幸福感、安全感。

圖為凌人楓作黨委工作報(bào)告和行政工作報(bào)告。 王西勇 攝

凌人楓受山西焦煤黨委委托，先后作了題為《黨建統(tǒng)領(lǐng) 聚焦賦能 為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證》的黨委工作報(bào)告和題為《踔厲奮發(fā) 勇毅前行 加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)》的行政工作報(bào)告。兩個(gè)報(bào)告分別總結(jié)了2022年工作，明確了2023年總體工作思路及具體要求。2023年黨委工作重點(diǎn)為：一是強(qiáng)化政治建設(shè)，增強(qiáng)加速建設(shè)世界一流企業(yè)的引領(lǐng)力；二是筑牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)加速建設(shè)世界一流企業(yè)的向心力；三是加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)加速建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)斗力；四是打造高素質(zhì)隊(duì)伍，增強(qiáng)加速建設(shè)世界一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；五是全面從嚴(yán)治黨，增強(qiáng)加速建設(shè)世界一流企業(yè)的保障力；六是堅(jiān)持共建共享，增強(qiáng)加速建設(shè)世界一流企業(yè)的凝聚力。2023年行政工作重點(diǎn)為：一是狠抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)發(fā)展根基；二是堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，加快綠色發(fā)展；三是強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，提升供給能力；四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，持續(xù)提質(zhì)增效；五是聚焦內(nèi)涵集約，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；六是深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能；七是大力改善民生，共享發(fā)展成果。

圖為郝點(diǎn)亮主持會(huì)議。 任一哲 攝

郝點(diǎn)亮就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門各單位要以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹本次會(huì)議精神為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，凝聚共識(shí)、接續(xù)奮斗；要壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，用好考核“指揮棒”，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成；全體干部員工要以功勛榮譽(yù)獲得者為榜樣，齊心協(xié)力推動(dòng)新焦煤建設(shè)邁上新臺(tái)階。

圖為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和外部董事分別為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。 王西勇 任一哲 攝

大會(huì)對(duì)榮獲山西焦煤首個(gè)“三年三步走”功勛榮譽(yù)獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，旨幽邃 暗香進(jìn)一步弘揚(yáng)“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的正能量，唱響“以奮斗者為本”的主旋律。趙建澤等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和外部董事王平虎、肖亞寧分別為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。

圖為簽訂《山西焦煤2023年度工資集體合同》。 任一哲 攝

會(huì)上，趙建澤作為行政方代表與職工方代表凌人楓簽訂了《山西焦煤2023年度工資集體合同》。

會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，各子分公司黨政正職，總部機(jī)關(guān)職工代表及功勛榮譽(yù)獲獎(jiǎng)代表等欣慰 驚喜主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各子分公司、區(qū)域公司、礦（廠）單位班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表等美味 好心各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

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